テック業界のペンデュラムは、パンデミック時代を特徴づけたリモートワークの柔軟性から離れ続けています。かつて柔軟な勤務体制の先駆者だった Google は、完全リモートワークに対して厳しい姿勢をとる他のテック大手に加わり、従業員に最後通告を出し、その労働力を再形成する可能性があります。
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| Google のリーダーシップが、同社のリモートワーク方針の転換に伴い、オフィス勤務の重要性を強調している |
Google の新しいリモートワークポリシー
Google は現在、複数の部門のリモート従業員に対して、最寄りのオフィスに週に少なくとも3日間出勤するか、解雇の可能性に直面するかの選択を迫っています。CNBC が入手した内部文書によると、Google Technical Services の従業員はハイブリッド勤務体制を採用するか、自主退職パッケージを受け入れるよう指示されています。同様に、People Operations（HR）部門のリモートワーカーで、オフィスから80キロ以内に住んでいる従業員は、今月中にハイブリッド勤務に移行しなければ、その職位は完全に削除されます。同社は、新しい要件に従うためにオフィスの近くに引っ越す必要がある一部の従業員に一時的な引っ越し費用を提供しています。
影響を受ける部門:
- Google Technical Services: ハイブリッド勤務に移行するか自主退職を選択する必要あり
- People Operations（人事）: 従業員がオフィス復帰しない場合、役職が廃止される
- Platforms and Devices グループ（ Pixel と Android チームを含む）: 以前に自主退職パッケージを提供
Google のオフィス復帰戦略の進化
この最新の命令は、Google が徐々に厳しくなっているリモートワークポリシーの大幅なエスカレーションを表しています。同社は2022年4月に最初にハイブリッド勤務モデルを導入し、マネージャーが完全リモートの例外を承認することを許可していました。2023年6月までに、Google はバッジ記録を通じてオフィス出勤を追跡し始め、このデータを業績評価に含めるようになりました。その年の後半には、HRはマネージャーに長期リモート勤務の取り決めを見直し、特定の従業員にオフィスの近くに引っ越すか、ハイブリッドスケジュールに変更するよう要求しました。同社は2023年にさらにリモートワークを制限し、例外的なケースでのみリモート要求を承認することを決定しました。
Google のリモートワークポリシータイムライン：
- 2022年4月：例外的なリモートワークを認めるハイブリッドワークモデルを導入
- 2023年6月：パフォーマンスレビューのためにオフィスの入退室記録の追跡を開始
- 2023年後半：人事部がリモート勤務の取り決めを見直し、「例外的」なケースのみリモート申請を承認
- 2024年：リモートワーカーに最後通告 - オフィス復帰か解雇かの選択を迫る
オフィス勤務に関するリーダーシップの視点
Google のリーダーシップは、オフィス勤務の重要性についてますます声高に主張しています。同社のAI構想を支援するために復帰した Google の共同創業者 Sergey Brin は最近、急速に進化するAI業界で Google が競争力を維持するためには、週60時間のオフィス勤務が不可欠だと示唆しました。元 Google CEO の Eric Schmidt も、「Google はワークライフバランスと早く帰宅すること、在宅勤務が勝利よりも重要だと決めた」と主張し物議を醸しましたが、批判を受けた後、これらのコメントを部分的に撤回しました。
より広範なコスト削減戦略の一部
リモートワークの取り締まりは、Google のより広範なコスト削減策の一部であるようです。今年初め、同社は People Operations 部門と、Pixel、Android、Chrome、Fitbit、および Nest に取り組むチームを含む Platforms and Devices グループの従業員に自主退職パッケージを提供しました。Google の広報担当者 Courtenay Mencini は、オフィス復帰ポリシーに関する決定は全社的な命令ではなく個々のチームに基づいていると述べましたが、そのパターンは労働力コストを削減するための協調的な取り組みを示唆しています。
リモートワークから離れる業界のトレンド
Google のポリシー転換は、COVID-19パンデミック中に確立された柔軟なリモートワーク体制から徐々に離れつつある Silicon Valley 全体の成長トレンドと一致しています。一部の業界専門家は、これらのオフィス復帰命令をソフトレイオフと特徴づけています - 企業が従来の解雇に関連するネガティブな宣伝やコストを避けながら労働力を削減することを可能にする戦略です。
従業員の抵抗と職場文化への影響
オフィスへの復帰の推進は、パンデミック中に引っ越した従業員やリモートワークの利点に慣れた従業員からの抵抗に遭っています。この緊張は、企業の生産性目標と従業員のワークライフバランスの好みの間の継続的な闘争を浮き彫りにしています。Google がこれらのより厳しいポリシーを実施するにつれて、柔軟性を優先する人材を失うリスクがあり、その職場文化と人材プールを大きく再形成する可能性があります。