半導体業界は、元 Intel と TSMC の幹部たちが Intel のグローバルチップ製造における立場について厳しい評価を示す中、力関係の大きな変化を目の当たりにしています。これらの見解は、特にアメリカでの製造能力構築に焦点を当てた半導体製造の地理的再構築に数十億ドルが投資されている重要な時期に提示されています。
Gelsinger の TSMC の米国投資に対する批判
元 Intel CEO の Pat Gelsinger は、TSMC の米国チップ製造への1,650億ドルという巨額投資の影響について懐疑的な見解を示しています。Gelsinger は TSMC の取り組みの規模を認めつつも、製造能力だけではアメリカの半導体リーダーシップを回復できないと強調しました。Financial Times の最近のインタビューで、彼は「アメリカに研究開発がなければ、アメリカに半導体リーダーシップはない」と強調しました。この鋭い批判は、生産能力と技術革新の違いを浮き彫りにするもので、Gelsinger は TSMC の中核的な研究開発活動が台湾に強固に根付いていることを指摘しています。
TSMCの米国への計画投資額：総額1650億ドル（最近発表された追加1000億ドルを含む）
製造と革新の分断
Gelsinger のコメントは、半導体業界の地政学的な再編における根本的な課題を浮き彫りにしています。CHIPS Act のようなイニシアチブを通じた相当な財政的コミットメントと政府の支援にもかかわらず、これらの取り組みが技術的リーダーシップという核心的な問題に対処しているかどうかについて疑問が残ります。「アメリカで次世代トランジスタ技術を設計していなければ、アメリカにリーダーシップはない」と Gelsinger は述べました。この見方は、製造能力は重要であるものの、知的財産と革新能力が業界リーダーシップの真の決定要因であることを示唆しています。
TSMC ベテランの Intel に対する率直な評価
さらに率直な評価として、TSMC の元共同最高執行責任者である Chiang Shang-yi は Intel の立場についてさらに厳しい見解を示しました。台湾での最近のイベントで、Chiang は Intel の没落を厳しい言葉で表現し、かつてチップ業界の「王」だった企業が今や「無名」になったと述べました。TSMC をグローバルパワーハウスとして確立するのを助けた業界のベテランによるこの評価は重みがあり、競争環境がいかに劇的に変化したかを反映しています。
Intel への戦略的提言
Chiang は、Intel が最先端の製造プロセスで TSMC と直接競争するのではなく、戦略を転換すべきだと提案しました。彼は Intel が成熟したチップ製造技術を専門とする企業と合併すべきだと推奨し、Intel が先進ノードで TSMC に追いつくには遅すぎることを示唆しました。具体的な企業名は挙げませんでしたが、業界の観察者たちは、台湾の UMC やアメリカの GlobalFoundries のような、成熟したプロセスチップの大量生産に焦点を当てている企業がこの説明に合うと指摘しています。
TSMC の競争優位性
Chiang は TSMC の優位性をいくつかの重要な要因、特に多様な顧客基盤と自社開発の研究能力に起因するものとしました。彼は TSMC が数百の顧客にサービスを提供する能力が高い生産量と迅速な製造速度の発展を促進し、大きな競争優位性を生み出したと指摘しました。これは Intel の歴史的により垂直統合されたアプローチとは対照的です。Chiang はまた、UMC が IBM と提携したように外部パートナーシップに依存するのではなく、内部研究能力への TSMC の投資が、最終的に製造技術で Intel を追い越す上で重要な役割を果たしたと強調しました。
TSMCの米国拡大計画には、アリゾナ州における3つの新しい製造工場、2つの先進的なパッケージング施設、および主要な研究開発センターが含まれています
Intel の現在の課題
新しい CEO である Lip-Bu Tan のもと、Intel は18Aチップ製造ノードの定期的な生産の確立と、堅牢なファウンドリービジネスの構築という2つの主要な目標に直面しています。どちらのイニシアチブも TSMC と直接競争することを目指しています。Intel は今年、TSMC の同等の2ナノメートルプロセスと製造ノードの同等性を達成することを望んでいますが、Chiang のような業界のベテランは、Intel がこの技術的飛躍を実行し、台湾のライバルに追いつく能力について懐疑的なままです。
Intelの現在の目標：18Aノードの定期的な生産を確立し、堅固なファウンドリービジネスを構築すること
米国半導体リーダーシップの未来
これらの業界ベテランからの対照的な見解は、米国半導体産業が直面する複雑な課題を浮き彫りにしています。大規模な投資と政府の支援にもかかわらず、この重要な技術分野におけるアメリカのリーダーシップを回復するには、製造能力以上のものが必要です。Gelsinger が指摘したように、真のリーダーシップには米国に拠点を置く最先端の研究開発能力が必要です。Intel が競争力を取り戻すために戦略を適応できるか、あるいは米国半導体エコシステムにおけるイノベーションを促進するための新しいアプローチが必要かどうかは、グローバル技術環境に大きな影響を与える未解決の問題として残っています。
 |
|---|
| 業界のベテランが競争戦略に対する懸念を表明する中、 Intel のリーダーシップは重大な課題に直面している |